《浣溪沙纳兰性德的解释》
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1、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
2、再小的事情，如果把时空角放大都不是小事;再大的事情，如果把时空角缩小都不是大事。
3、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
4、员工要想是人才，老板必须先成材，特别是中国的中小企业。
5、员工跟你算账，因为你不偶像。
6、取得别人信任的能力，就是你的营销能力。
7、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
8、取得别人信任的能力，就是你的营销能力。
9、性格决定命运，气度影响格局。
10、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
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