《鹅古诗儿》
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1、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
2、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
3、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
4、何以守位曰“仁”;何以聚人曰“财”。财聚则民散，财散则民聚。
5、企业做不大，就是因为你只顾低头拉车，不抬头看路。
6、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
7、动机和行为没有错，只是行为没有效果。
8、花了的钱，才是自己的钱;没有花的钱，不知道是谁的钱。
9、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
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