《相问如何是别离》
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1、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
2、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
3、改变注意力——一个人成功的开始。
4、义”字的甲骨文有人民币￥或者美元$的符号。忠义成就财富。
5、改变注意力——一个人成功的开始。
6、一个人会对他想要的和他相信的忠诚。
7、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
8、你想了解别人，就先成为别人的感觉。
9、衣钵传人，托钵传人。带着使命，带着爱心才能托成菩萨。托不了钵，布不了道。要饭心态，最好也就成为丐帮帮主。日本著名企业家稻盛和夫每年要托钵向世人讨 众智。一天天寒地冻，他遇到一老夫人，老夫人衣着破旧真诚实意地向他钵中放下一块硬币时，“钉”的一声清脆觉人，稻盛和夫回来后悟笔写下“敬天爱人”四字 成为企业文化的一部分。
10、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
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