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为什么用箭当用长

《为什么用箭当用长》

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为什么用箭当用长

1、华为公司在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。

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3、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

4、2015年,入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。张瑞敏经典语录大全

5、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

6、触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。

7、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

8、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...

9、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

10、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。



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