《诗经不是诗词》
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1、我是个爱管小事的总裁,一个企业出大事就麻烦了,所以总裁应该解决小事情,怎么可能让企业出现大事呢?
2、作为我来讲,我一直是属于不安分守己的,我现在已经56岁了,还是属于激情四射,还是处于理想主义的激情,很想做一番事业,大丈夫志在四方,做一番事业。
3、不能单纯地以营销谈营销,为销售而销售。一个企业,一种品牌,他们的内在联系到底是什么,还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说,我们的营销工作,有时会忽视一些眼前的利益,因为我们注重的是长远利益。
4、“比如说作为管理来讲,我把握三个原则。第一,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长,总经典就失职。第二个,要做谁去做,这就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,你承担责任,无论他是什么原因做错了,你承担责任。这是我管理的原则。
5、生意是生意,朋友是朋友。中国人很习惯讲志同道合,首先交朋友,再来做生意。但我生意是生意,朋友是朋友。在万科,明着对我表示不尊重,我都无所谓,你把你的业务做好就行了。你怎么看我,不重要。而且如果朋友一起做生意,天下没有不散的宴席,没有不分开的。一旦分开,不但生意做不成了,朋友也做不成了,那个撕心裂肺的难受。
6、辞 去了总经理职务那年,我48岁。这个年龄,对一个男人来说,辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了,仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手。 一个人,无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力,总有一天要离开,这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火,王石不在的时候就走 下坡路,如果是这种情况,这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开;越早放手,对我和万科就越有利。只有当我不在,公司仍然运 转得很好,才更能显示出我的成功。
7、我相信慢慢高端用户用多了,他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词,我希望是这样。
8、我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的。
9、危机公关的原则是多一事不如少一事,高调应对,需要对公司同事、体制和文化有高度自信,同时需要勇气和决断。
10、什么是企业更高的境界?当你站在山顶的时候,你的头上还有星空!
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