《咏泸州老窑的七律》
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1、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
2、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
3、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
4、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
5、有缺陷的产品等于废品。
6、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
7、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
8、1990年进入格力做业务经理。1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
9、我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
10、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
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