《舟过安仁宋杨万里翻译》
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1、既然知道了无常,那就用这份悲心,好好珍惜你现在拥有的一份爱,因为这份爱不见得会永恆,也不见得会永远跟最好的时候一样。你珍惜,不一定能够留住,但是你无愧了。你不珍惜,留不住就不要抱怨。
2、一个管理者容易犯错误的地方在于,弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要,行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。
3、以前功权总批评我,发展过程中他说我:“你不能强制我们按你的理想做,万一你理想错了呢,我们都跟着牺牲了。”这话是对的,在一个组织架构中做一个理性的 领导,不能让大家玉石俱焚。你只能选择协商,有人愿意,就一起往前走;不愿意就给他们一个安全通道,大家各自逐步往前走。
4、做任何事要顺势而为,不要强求,不要蛮干。顺了,自然就成了。
5、旅行给我的另一个启发是它让人没有恐惧。人生下来时胆子很小,但走得越远,胆子就越大。我看过了战争、动物,看到了耶路撒冷老城,也看到了历史宗教形成的 冲突。这过程当中,我对人和社会越来越了解,也看到各种文化的不同,最后变得淡定,变得宽容,也变得胆大。
6、和人相比,动物守规则。比如羚羊界交配的规律是雄性竞争,胜出的才有交配权。在非洲我们发现,一群雄性羚羊打完以后一个大哥产生了,剩下那些落败的没有再争抢的。要是人就会争风吃醋,人家结婚了还去折腾,不讲规则。
7、开朗的性格远比好运更有价值,前者可以培养,足以让人摆脱各种阴影的困扰。
8、在取利过程中如果你是依法挣钱、依法纳税,这个取利的过程就是取义,只有取义才能取大利。比如说社会发展方向,股东分红、员工要工资、政府要纳税,这就是义,而且,往往只有你先接受义之后才能挣大钱。
9、每一个企业都是从小长到大的,别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调 整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西,心平气和了,知道一个企业要做大要很多年。
10、很多创业者想轻轻松松成功,如果你想过很舒服的日子,最好不要创业。可以找一个大公司,收入比较稳定,过着非常体面的生活,就挺好的。
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