《辛弃疾送茂弟》
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1、以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
2、庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。
3、在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主的善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。
4、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
5、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气。
6、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。
7、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。
8、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
9、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
10、在互联网时代,企业生存的关键是速度。
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