《伤心的什么》
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1、华为不需要思想家,需要解决问题的专家。公司只能给你位子,不能给你威望,威望需要你从实干中来。
2、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
3、走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力。一开始,我在一个电子公司当经理时也栽过跟头,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。
4、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
5、华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方。
6、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
7、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。
8、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
9、我们在选拔人才时要求“德才兼备”,而且“德”一定是放在第一。
10、干部就三件事:请客吃饭、布阵、点兵。
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