《辛弃疾水龙吟此翁是谁》
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1、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
2、在团队建设上，别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
3、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
4、谈判高手永远是站在对方角度考虑的人。
5、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
6、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
7、营销才是一扣，大多数老板忙于检讨第二个扣(产品)。
8、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
9、取得别人信任的能力，就是你的营销能力。
10、生命取向要高，生命体验要深，生命能量要强——好的领导。做一个内圣外王，以道御术的领导。
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