《忽闻读什么》
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1、更糟糕的是，如果你恢复从小被培训的零和思维，想把别人比下去，那你就没有希望了。因为，我们重视的不仅仅是创新、成果，更需要团队合作的精神。
2、给自己一个远大的前程和目标。记得常常仰望天空。记得仰望天空后再看看脚下。
3、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做 好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行 对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
4、用你的梦想和理想引领你的一生，要用感恩、真诚、助人圆梦的心态引领你的一生，要用执着、无惧、乐观的态度引领你的一生。如果你做到了这些，因缘会给你一切你所应得的。
5、进入公务员这个体系，其实可创新的空间是不大的，做事情必须按照条条框框来做。而进入市场和企业界有很多的创新空间，在全世界各个国家都是这样，如果中国未来最优秀的人才都去当官了，那么中国的创新能力怎么能够和美国相比?现在整个社会发生了变化，90后没有那么多人想去当官了。你们这一代人有着更多的机会进入企业界，进入一个真正靠自由竞争，靠市场的力量角逐你的能力，判断你贡献的时代。
6、不要羡慕别人拥有的，只能说明我们付出还不够。 感恩惜福，方能得恩得福!
7、其实我已经有了一生都花不完的钱，完全没有必要纯粹为了钱去做很多事情，但是如果因为你做了什么事情这个世界变的不一样了，我死了以后很多很多年，别人还会想起我，这是多么美妙的一件事情。
8、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做 好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行 对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
9、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为?但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办?只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
10、百度精神里有一种叫做勇气，而我的妻子马东敏博士，则是这勇气的来源。她总能在关键时刻，冷静地提出最勇敢的建议。而事实证明，她的那些充满东方智慧的建 议，将我引上了正确的道路。其实，我本质上并不是一个喜欢冒险开拓的人，而我的妻子是。在百度的冒险创业历程中，每一步都是她推着我向前走的。
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