《扶什么什么困》
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1、在团队建设上，别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
2、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
3、营销才是一扣，大多数老板忙于检讨第二个扣(产品)。
4、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
5、做人就不要做事，做事就不要做人!
6、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
7、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
8、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
9、进入不同类型人的频道，需要把握住6个同步，即：情绪同步、语气语调语速同步、肢体动作表情同步，语言文字同步、价值观及价值规则同步、信念同步。
10、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
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