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水调歌头辛弃疾和马叔度

《水调歌头辛弃疾和马叔度》

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水调歌头辛弃疾和马叔度

1、人是生产力首要的能动的因素,工具是生产力发展水平的标志,两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具可以是自创的,也可以是“拿来”的;可以是有 形的,也可以是无形的;可以是务实的,也可以是务虚的;可以是反应堆,也可以是催化剂。总之,我们要的是“带工具的人”。

2、这个东西有用没用,在于人们信不信。这就是诀窍。

3、要重视建立销售手册。

4、你看,虽然我只是一个人,我还是那么积极乐观。你看,虽然我只是一个人,我还是那么开怀大笑。你看,虽然我只是一个人,我还是那么不哭不闹,我能给自己怀抱,我能给自己关怀无比的语气,我会给自己不变的温柔。

5、找到自己的细分市场。

6、当我喜欢你的时候,你不喜欢我 ;当我爱上你的时候,你喜欢上我,当我离开你的时候,你却爱上我 。是我走的太快,还是你跟不上我的脚步。我们错过了诺亚方舟,错过了泰坦尼克号,我还要继续错过。但是,请允许我说这样自私的话:多年后你若未娶,我若未 嫁,那我们能不能在一起。

7、我从来不代理别人的产品,不然睡觉不踏实。

8、我曾经是一个著名的失败者,我害怕失败,我经不住失败,所以只能把不失败的准备工作做好。

9、从更广大的意义上来讲,在企业竞争中,保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象,是一种更高的策略,是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联 合(潜在的联合,或者显在的联合),对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到,每个企业除了拥有自己的张三牌,李四牌,还拥有一个 共同的品牌:内蒙古牌,呼市牌。这个大牌子闪光,我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染,我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内, 蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外,如果还要砸,那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。

10、企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。



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