《箸表是什么》
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1、永远不要忘记你孩提时最初的渴望，如果你越来越偏离这个梦想，那人生就是失败的。这种人也没有机会成大业，这样的人现在越来越少。员工为什么是员工，就是因为他们坚守不了心中的感受，而你今天为什么成了老板，就是因为你坚定了心中的渴望，并坚定的走下去了!
2、人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。
3、解释：我十五岁开始立志学习，三十岁能自立于世，四十岁遇事就不迷惑，五十岁懂得了什么是天命，六十岁能听得进不同的意见，到七十岁才能达到随心所欲，想怎么做便怎么做，也不会超出规矩。
4、我们民营企业家更应该改变思维，在他们有房有车以后不是比谁有房有车，他们开始比谁更健康、更快乐，比的是谁更能够造福社会、造福的力量更多。 就是当下这个人比祖先更能造福当下社会，而不是像祖先一样立功名霸业。新的时期我们要开拓一种新的思维方式，用这种思维方式不断推动社会前行。
5、如今许多企业的老板还是做买卖的个体户思想，未来企业的竞争不是产品的竞争，而是整个产业链条的竞争，谁有本事整合，谁就有机会跳出来把企业做大。未来企业想发展大，就必须得和上下游共命运，他们发展好了，顶都能把你顶起来，所以同行一定不要恶意竞争，一定要相互整合资源。
6、因为我害怕所以我马上行动。
7、我花了一辈子，就学会了小心，女人和小孩能够粗心大意，但男人不行。
8、解释：处于上位却不宽容，向人行礼没有敬意，面对丧事毫不悲伤，我还有什么期待呢?
9、中国中小民营企业主大多草根出身，文化较低，想靠学西方管理学把公司制度化，很难，依靠成功学更不能解决问题，而往往大公司没有一个是靠制度做大的。制度是用来约束人管理人的，而机制是用来拉动人培养人的。所以企业要想长大，必须适当废弃制度，全面生发机制。
10、很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。
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