《李商隐羁旅》
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1、以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
2、生产一代，研制一代，构思一代。
3、我如果去养猪，可能是中国的养猪大王。
4、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
5、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
6、什么叫成功?是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
7、要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社 会，没有稳定，没有强有力的领导，是不可想象的。共产党的缺点，应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她，但必须是善意的。
8、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
9、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
10、我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
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